فازهاي 6 و 7 و 8 پارس جنوبي بي‌شك از بزرگ‌ترين طرح‌هاي کشور است که سال گذشته دو فاز آن به بهره‌برداري رسيد و گويا کارهاي بخش خشکي در فاز سوم هم به پايان رسيده است. کار خط لوله هم انجام شده و اوايل امسال سکوي سوم نيز نصب شده و هم اکنون عمليات راه‌اندازي سکو در حال انجام است. در واقع گاز پالايشگاه فاز 9 توسط دو فاز از فازهاي 6 و 7 و 8 تامين شد كه اين امر هنوز هم ادامه دارد. اين‌ها بخشي از كارهاي انجام شده توسط شركت پتروپارس در پارس جنوبي است. اين شركت پروژه‌هاي مشترك خارجي با كشورهاي ونزوئلا، آفريقا و آسياي ميانه نيز در دست دارد. منوچهري مديرعامل اين شركت درخصوص پروژه‌ها و برنامه‌هاي پتروپارس گفت‌وگويي انجام داده كه متن آن در اختيار خبرگزاري دانشجويان ايران (ايسنا) قرار گرفته و ماحصل آن به شرح زير است: * * درخصوص آخرين وضعيت پروژه فازهاي 6 و 7 و 8 پاس جنوبي توضيحاتي بفرماييد؟ اگرچه به غلط بعضي افراد، برخي طرح‌ها را به عنوان بزرگترين طرحهاي پارس جنوبي مطرح مي کنند اما فازهاي 6 و 7 و 8 به درستي بزرگترين طرح کشور است که سال گذشته دو فاز آن به مدار بهره‌برداري رسيد و خوشبختانه کارهاي بخش خشکي در فاز سوم هم به پايان رسيد. کار خط لوله هم انجام و در اوايل سال جاري سکوي سوم هم نصب شده و هم اکنون عمليات راه اندازي سکو در جريان است. در واقع فاز 6 و 7 و 8 بود که توانست گاز فازهاي 9 و 10 را تامين کند و کل گاز توليدي دو فاز ما به فازهاي 9 و 10 اختصاص يافت که اين امر هنوز هم ادامه دارد و بتوانيم خط انتقال 56 اينچ را که آماده شده زودتر به بهره برداري برسانيم. اقاي جشن ساز به ما قول دادند که ظرف هفته هاي آينده خط انتقال 56 اينچ مورد بهره برداري قرار مي گيرد و بدين ترتيب ما قادر خواهيم بود اين پروژه بسيار عظيم را به بهره برداري برسانيم؛ پروژه اي که در بالاترين استانداردها در بين کليه فازهاي پارس جنوبي هم در بخش دريا و هم در بخش خشکي انجام شد. از زماني که دو سکوي ما به مرحله بهره برداري رسيده، درصد آمادگي براي توليد اين سکوها بالاي 98 درصد بوده که بي نظير است. پالايشگاه هم در همين استعداد آمادگي توليد را داشته است. تا به حال حدود 11 ميليون بشکه کاندنست از فازهاي 6 و 7 و 8 توليد شده که بالغ بر 10 ميليون بشکه از آن به فروش رفته و الان هم روزانه 80 هزار بشکه توليد داريم. همچنين روزانه 3 هزار تن LPG از فازهاي 6 و 7 و 8 مي تواند توليد شود که البته اين توليد را از دست داده‌ايم. ارزش محصولات توليدي ما بالغ بر 500 ميليون دلار بوده است. و ارزش محصول LPG که توليد نکرده‌ايم بالغ بر 150 ميليون دلار بوده است. بدين ترتيب، با وجود قيمت‌هاي پايين جهاني، پروژه به سرعت درآمدزا بوده و درآمدها در اختيار شرکت ملي نفت قرار مي گيرد. بخشي از محصولات هم به پتروشيمي فروخته شده که وجه آن پرداخت نشده ولي به هر حال اين پول بايد بابت بازپرداخت سرمايه گذاري که در اين پروژه انجام شده از طريق شرکت نيکو و شرکت استات اويل انجام شود. 85 درصد سهام اين پروژه متعلق به پتروپارس و 15 متعلق به استات اويل هيدرو به عنوان اپراتور بخش دريا است. * * سکوي سوم فازهاي 6 و 7 و 8 تا چه زماني به بهره‌برداري مي‌رسد؟ اميدواريم باقيمانده کار براي راه اندازي سکوي سوم قبل از آغاز فصل پاييز به پايان برسد و ظرف هفته هاي آينده خط 56 اينچ و مجموعه خطوط توزيع و تزريق به چاهها در منطقه آغاجاري به پايان برسد تا ما بتوانيم اين پروژه را در مقياس کلي به بهره‌برداري برسانيم. آنچه مهم به نظر مي رسد اين است که با وجود اينکه در مورد فازهاي 6 و 7 و 8 تبليغات زيادي صورت نگرفت و به ويژه شرکت پتروپارس که نقش اول و تعيين کننده را بر عهده داشت و اپراتور بود در اين پروژه بسيار مظلوم واقع شد و ولي بزرگترين پروژه کشور به بهترين نحو راهبري و راه اندازي شد و الان هم در خدمت توليد كشورو مردم عزيزمان است آنطور که بايد و شايد حق مطلب ادا نشد. * * چه ميزان از اين پروژه ها ساخت داخل بود؟ اين پروژه از لحاظ مشارکت ساخت داخل 53 درصد در بخش خشکي و يا بالغ بر 60 درصد در بخش دريا، داخلي بود و بيشترين انتقال تکنولوژي را از جهت فعال‌کردن کارخانجات و شرکتهاي ايراني برعهده داشت و تا جايي که اگر خارجي ها دخيل بودند آنها را وادار کرديم با شرکت‌هاي ايراني کار کنند و اين تعامل به خوبي در اين پروژه انجام شد. * * هم اکنون به نظر مي رسد بيشترين فعاليت شرکت پتروپارس در پروژه فاز 12 ميدان گازي پارس جنوبي و در حال انجام است، فاز 12 در حال حاضر در چه مرحله اي است و چشم انداز آن در سال جاري چگونه ارزيابي مي کنيد؟ در فاز 12 در سال گذشته به دليل مشکلات اعتباري همه برنامه ها اجرا نشد ولي پيشرفت خوبي داشت و هم اکنون ميزان پيشرفت پروژه به 18 درصد رسيده است. دو چاه حفاري ما که به صورت چاههاي ارزيابي بود به اتمام رسيده و لوله گذاري شده و شيرهاي سرچاهي هم نصب شده تا در مرحله بعدي مورد بهره برداري قرار بگيرد. چاه سوم هم در حال عمليات است که عمليات حفاري به بيش از هزار متر انجام شده و به سرعت ادامه دارد. تيم حفاري فاز 12 در يک استعداد بسيار بالايي در حال اجراي کار است و خوشبختانه تمامي خريدهاي حفاري براي هر سه فاز انجام شده و مجموعه اين خريدها بالغ بر 350 ميليون دلار بوده است، بدين ترتيب کار حفاري به سرعت ادامه پيدا مي‌کند و ريگ دوم حفاري هم در سال جاري، کار خود را آغاز مي‌کند. مناقصه براي اجراي اين ريگ انجام شده، اما به دلايل مالي، پاکتهاي قيمت باز نشده اما اکنون با توجه به قول مساعد وزير نفت و مديرعامل شرکت ملي نفت براي تامين مالي پروژه ، از طريق نيکو، پاکتهاي قيمت را باز مي‌کنيم. در بخش تاسيسات فراساحل هر سه پايه سکو مدتهاست در کشتي سازي خليج فارس ساخته شده اما در مورد يکي از سکوها به دليل تغيير موقعيت و تغيير طراحي، بايد تغييرات عمده اي روي آن انجام شود که در حال تکميل است. نصب يکي از سکوها از چهار ماه پيش در عهده شرکت DOT بود که زيرمجموعه شرکت صدرا و طرف قرارداد شرکت کشتي سازي خليج فارس که خود طرف قرارداد ما در ساخت جاکتها است. اين کار در مقياس سنگين با تاخير روبرو شد که الان براي نصب اولين سکو، هماهنگي هاي لازم انجام شده و اميدواريم ظرف روزهاي آينده، نصب مي شود و مي توانيم چاههاي توسعه اي را از طريق جاکت نصب شده شروع کنيم. همين طور تدارکات عمده خريد خطوط لوله 32 اينچ انجام شده و کل خطوط لوله 32 اينچ کف دريا که حدود 500 کيلومتر است خريداري شده و نزديک به 300 کيلومتر از آن به ايران حمل شده و بقيه آن هم در حال تکميل و آماده سازي براي حمل به ايران است. با هماهنگي که با شرکت IOEC که پيمانکار ما در بخش تاسيسات فراساحل است صورت گرفته، قرار است در ارديبهشت ماه هم کار نصب لوله هاي 32 اينچ و برش قطعات فولادي براي ساخت سکوها را در خرمشهر آغاز کنيم. خوشبختانه بخش قابل توجهي از مواد و مصالح و تجهيزات سکو توسط تاسيسات دريايي خريداري شده و آنها به زودي کار خود را شروع مي کنند. بدين ترتيب اميدواريم امسال سال پرتحرکي را در زمينه لوله گذاري و ساخت سکوها داشته باشيم. پيش بيني ما اين است که در بدترين شرايط رقمي معادل يک ميليارد و 200 ميليون دلار در سال جاري روي فاز 12 سرمايه گذراي شود و ما امسال يک رشد حداقل 15 درصدي را پيش‌بيني مي‌کنيم، تا بدين‌ترتيب تا پايان سال ميزان پيشرفت فيزيکي پروژه کار به 33 درصد برسد. اين بدان معناست که بخشي از لوله‌گذاري‌ها انجام مي شود، سکوها پيشرفت خواهد کرد، حفر چاههاي توسعه‌اي انجام مي‌شود و حداقل 12 حلقه چاه را حفاري خواهيم کرد و همين طور عمليات EPC1 ما در بخش خشکي سرعت پيدا مي‌کند و به پيشرفت 65 درصد تا پايان سال برسد. در مورد 2و3 EPC که به دلايل مختلف از جمله کمبود اعتبارات ابلاغ نشده بود، اميدواريم در هفته هاي آينده به پيمانکاران ابلاغ شود. بدين ترتيب ما سال جاري را سال جهش در فاز 12 مي دانيم فاز 12 از نظر ظرفيت گاز معادل سه فاز 6 و 7 و 8 است، تاسيسات فراساحلي آن گسترده‌تر است چرا که طول خط 150 کيلومتر است، در حاليکه در پروژه قبلي حدود 100 کيلومتر بوده است. ضمن اينکه شيرين سازي هم در اين پروژه پيش‌بيني شده و بدين ترتيب ان شاءاله ما بتوانيم اين پروژه را گام عمده‌اي به سمت جلو ببريم. خوشبختانه در سالي که گذشت ما توانستيم يک شريک بين المللي به اين پروژه اضافه کنيم که 20 درصد مشارکت دارد و خوشبختانه تا کنون سهم خود را پرداخت کرده و اميدواريم در سال جديد هم بتوانيم حداقل 20 درصد اين پروژه را به يک شريک معتبر خارجي بسپاريم. * * زمان بهره برداري کامل از پروژه فاز 12 را چه زماني پيش بيني مي کنيد؟ فاز 12 با تغييرات زيادي در طرح همراه بود بطوريکه جاي پالايشگاه تغيير کرد و همچنين پروسه شيرين سازي نداشت و LPG بود اما بعد، LPG حذف شد و شيرين سازي اضافه شد و موفقيت سکوها تغيير کرد، همه اين تغييرات باعث شد زمان زيادي براي اعمال آن صرف شود تا به مشاور و پيمانکار ابلاغ شود ولي اميدواريم از اين به بعد ظرف چهار سال ما بتوانيم اين پروژه را به اتمام برسانيم. * * به غير از فاز 12 در چه پروژه هاي ديگري مشارکت داريد؟ در پروژه هاي فازهاي 27 و 28 پارس جنوبي ما برنده شده ايم و کارفرما رسما به ما اعلام کرده و الان آماده امضاي قرارداد هستيم. البته اين پروژه به صورت فاينانس است، اما به کارفرما پيشنهاد کرديم با توجه به اينکه يک شريک خارجي با مشارکت 50 درصدي براي حضور در اين پروژه داوطلب است و مذاکرات ما با اين شريک خارجي به خوبي پيش رفته، قرارداد را به صورت باي بک تبديل کنيم تا بتوانيم شريک خارجي را جذب کنيم تا سرمايه گذاري عمده اي در کشور انجام شود. من در اينجا ذکر اين نکته را ضروري مي دانم که حقيقتا سال گذشته بيشترين سهم را در آنچه در مورد سرمايه گذاري خارجي در پروژه هاي نفت و گاز در کشور اتفاق افتاد، پتروپارس داشت. مجموع جذب سرمايه گذاري خارجي از طريق شرکت استات اويل هيدرو از طريق شريک جديد ما در فاز 12 درسال گذشته توسط شرکت پتروپارس حدود 300 ميليون دلار بوده که به طور واقعي اتفاق افتاده و آماري است که بر اساس پرداختهاي آنها به حساب پتروپارس و پروژه محاسبه شده و اين موفقيت بزرگي براي کشور محسوب مي شود که تا کنون عنوان نشده است و فکر نمي کنم در هيچ بخش ديگري از نفت، اين اتفاق رخ داده باشد. دکتر وکيلي و مهندس جشن ساز قول داده اند که ظرف هفته هاي آينده قرارداد فازهاي 27 و 28 امضا شود. * * در مورد تغيير نوع قرارداد از فاينانس به باي بک هم مسوولان نفت، قول مساعدي داده اند؟ بله! آنها گفته اند که اگر مشارکت طرف خارجي قطعي باشد، موافقت خواهند کرد که طرح به صورت باي بک اجرا شود. البته از ابتدا آلترنايتو پيشنهاد ما باي بک هم بوده است. فعاليت ديگر ما تکميل و افزايش ظرفيت فاز يک است که آن را در دست اجرا داريم و بخشي از آن در سال گذشته انجام شد. اجراي خط 18 اينچ با استانداردهاي بسيار بالا بين دو سکو توسط شرکت پتروپارس انجام شد و باعث شد که فاز يک به ظرفيت نهايي برسد. امسال هم افزايش ظرفيت سکو و پالايشگاه را در برنامه داريم که براي افزايش ظرفيت سکو با شرکت IGC قرارداد بسته ايم و آنها کار را شروع کرده اند. همچنين در بخش نيروگاهي، نيروگاه فازهاي 6 و 7 و 8 که يک نيروگاه 164 مگاواتي است و نيروگاه بزرگي محسوب مي شود، در مراحل پاياني ساخت است و 98 درصد پيشرفت دارد و طي هفته هاي آينده طي يک مراسم رسمي افتتاح خواهد شد. شبکه فيبر نوري 10 فاز ميدان گازي پارس جنوبي هم توسط شرکت پتروپارس انجام شده که کار بسيار پيچيده و سخت و تکنولوژيکي بود که خوشبختانه اين کار هم انجام و بخشهايي از آن به کارفرما تحويل داده شده و بخشهاي ديگر هم تحويل داده خواهد شد. از ديگر کارهايي که در سال گذشته انجام داديم اتمام ساخت مجموعه اداري عسلويه است، 23 هزار متر مربع زيربنا و 15 هزار متر مربع زير بناي مفيد دارد و در 15 طبقه احداث شده است. با هماهنگي مديرعامل شرکت ملي نفت اين ساختمان در درجه اول به شرکتهاي تا بعه وزارت نفت در منطقه واگذاري مي شود تا اين ساختمان به صورت يک سايت متمرکز با امکانات فوق العاده اي که در آن پيش بيني شده، مورد بهره برداري قرار بگيرد. اين ساختمان هم طي هفته هاي آتي به طور رسمي افتتاح خواهد شد. * * فعاليت پتروپارس در ونزوئلا در چه مرحله اي قرار دارد؟ گويا در سفر اخير آقاي چاوز به تهران، اتفاقات مثبتي در اين زمينه رخ داده است؟ کار اصلي ما در ونزوئلا آياکوچو 7 بود با توجه به اينکه دولت ونزوئلا اصرار داشت که ما بايد به غير از استخراج نفت سنگين، پالايشگاه واسطه جهت رقيق سازي را هم احداث کنيم، مقداري اختلاف نظر داشتيم. ساخت اين پالايشگاه هزينه بسيار سنگيني داشت و براي اينکه توجيه اقتصادي داشته باشد بايد به ظرفيت 200 هزار بشکه ساخته مي‌شد. در سفر اخير آقاي چاوز به ايران، اين موضوع مجداد مورد بحث و بررسي قرار گرفت و آنها تاکيد داشتند که پالايشگاه بايد با ظرفيت 200 هزار بشکه ساخته شود، در حاليکه آياکوچو7 ، بر اساس محاسبات مهندسين ما و کارهاي کارشناسي که انجام شد تنها 100 هزار بشکه در روز ظرفيت داشت. بنابراين آنها اصرار کردند ما حوزه هاي اطراف آياکوچو7 را مطالعه کنيم تا اين ظرفيت به 200 هزار بشکه در روز برسد و آن کار اقتصادي باشد. از طرف ديگر با توجه به حجم عظيم سرمايه گذراي اين پروژه که بالغ بر 14 ميليارد دلار است و در شرايط فعلي تامين آن از طريق منابع مالي بين‌المللي بسيار دشوار به نظر مي‌رسد، قرار شد طبق امتيازي که از شرکت نفت ونزوئلا گرفته‌ايم، در يک حوزه نفتي در نزديکي همان منطقه فعاليت کنيم که فعلا در حال توليد با ظرفيت پايين است. اما ظرفيت آن از توليد 6 هزار بشکه در روز به راحتي به 50 هزار بشکه مي رسد. قرار شد به کمک اين شرکت و يک شرکت چيني اين ميدان را افزايش ظرفيت بدهيم و به ظرفيت 60 هزار بشکه برسانيم و از منابع درآمدي اين پروژه بتوانيم بخشي از پروژه آيا کوچو7 را توسعه دهيم و در آن سرمايه گذاري کنيم. اميدواريم طرح احيا و توسعه اين پروژه در مدت زمان کوتاهي تهيه شود. در حال حاضر مهندسين ما پيشنهادات خود را ارائه داده اند و به زودي عازم ونزوئلا مي شوند تا بتوانيم با سرمايه گذاري محدودي اين کار را شروع کنيم و با بهره گيري از درآمد آن بتوانيم کارهاي بزرگتر را انجام دهيم. ما اين را يک پروژه بسيار خوب مي دانيم چرا که قراردادي 25 ساله دارد و يک جريان دائمي کار و درآمد براي پتروپارس در خارج از ايران ايجاد خواهد کرد. از طرف ديگر در خليج ونزوئلا هم پتروپارس پس از مطالعات و بررسي يک بلوک، به اين نتيجه رسيد که اين بلوک از لحاظ ضريب ذخيره کفايت نمي کند و اقتصادي نيست، بنابراين در سفر اخير آقاي چاوز به تهران تعهد کردند که بلوگ ديگري را که يک بلوک گازي در خليج ونزوئلا است به ما معرفي کنند تا ارزيابي اقتصادي آن انجام شود بدين ترتيب ما در ونزوئلا درگير سه بلوک خواهيم شد. * * مطالعات پروژه هاي پتروپارس در آفريقا و آسياي ميانه در چه مرحله اي است؟ در آفريقا هم مطالعاتي انجام داده و فرصتهاي مختلفي را شناسايي کرده ايم. از جمله بلوکي در کشور انگولا به نام كابيندانورث که يک بلوک غني محسوب مي شود و شرکت پتروپارس در حال مذاکرات نهايي براي ورود به آن با سهم 10 درصدي است. در ترکمنستان هم با عنايت وزير محترم نفت و با توجه به تجربيات و پشتوانه اي که پتروپارس در پارس جنوبي کسب کرده، وزارت نفت و شرکت ترکمن گاز کشور ترکمنستان، پيشنهاد توسعه ميدان يوروتان جنوبي با ظرفيت 10 ميليون متر مکعب در مرحله اول را به پتروپارس ارائه کرده اند که شامل حفاري 30 حلقه چاه و اجراي خطوط جمع‌آوري و بويژه يک پالايشگاه شيرين سازي بسيار عظيم است. سرمايه گذاري اين پروژه بالغ بر 8 ميليارد دلار است و قرار است از گازي که به ايران صادر مي شود تامين مالي شود. تا به حال چندين هيات کارشناسي از ايران به ترکمنستان سفر کرده اند و يک تيم متخصص ايراني هم در حال مطالعه و تکميل و تهيه مدل قراردادي است تا ان شاءاله بتوانيم با طرف ترکمني، با توافقاتي که انجام مي شود اين قرارداد را نهايي کنيم. توافقنامه اصولي و MOU هم بين دو وزير، آقاي علي اف و آقاي نوذري امضا شده است. بنابراين در همسايگي شمالي خود مي‌توانيم يک فرصت کاري بسيار بزرگي داشته باشيم. در مورد واگذاري شرکت پتروپارس به بخش خصوصي که در راستاي تحقيق اصل 44 قانون اساسي صورت مي گيرد نظرات مختلفي مطرح است و سناريوهاي متفاوتي مدنظر قرار مي گيرد. بطوريکه در صورت واگذاري نامناسب پتروپارس به بخش خصوصي، اين شرکت دچار افول خواهد شد و در صورت واگذاري مطلوب، مي تواند باز هم به مسير رشد و توسعه خود ادامه داده و حتي با سرعت بيشتري به حرکت در اين مسير ادامه دهد جنابعالي آينده پتروپارس را پس از واگذاري به بخش خصوصي چگونه پيش بيني مي کنيد؟ فعلا 51 درصد از سهام پتروپارس به بخش خصوصي واگذار مي شود و 49 درصد و در مرحله بعد 39 درصد از سهام آن نزد وزارت نفت باقي مي ماند. بنابراين حضور وزارت نفت در پتروپارس ادامه خواهد يافت. چرا که عمده کارما با وزارت نفت است و تعامل ما با وزارت نفت بسيار مهم است از طرف ديگر، پرسش و ديدگاه شما درست است. بستگي دارد که چه کسي با چه توان و ديدگاه و قابليت هايي، 51 درصد از سهام پتروپارس را خريداري کند و از آن طرف برخورد وزارت نفت با بخش خصوصي چه خواهد بود. پروژه هاي پتروپارس پروژه‌هايي ملي و در زمره بزرگترين پروژه هاي کشور است و طبيعتا وزارت نفت سعي خواهد کرد با توجه به پروژه ها از پتروپارس حمايت کند. بخش خصوصي هم براي اينکه بتواند با کارفرماي خود برخورد خوبي داشه باشد بايد اين زبان و رفتار حرفه اي را داشته باشد. اما وظيفه وزارت نفت در سالهاي اخير فراتر از وظيفه کارفرما بوده و در بخش فاينانس و تامين مالي هم مشارکت کرده است. حضور بخش خصوصي نبايد مانع از آن شود که وزارت نفت، حمايتهاي خود را لغو کند و حتما بايد فاينانس نيکو استمرار داشته باشد، چرا که در شرايط فعلي بازار جهاني تامين مالي براي ما کار بسيار سختي است، مگر اينکه اتفاق تازه اي رخ دهد. با تخفيف مساله بحران مالي جهاني، بانکهاي بين المللي بتوانند با شرايط بهتري پروژه هاي ما را تامين مالي کنند. بنابراين پيش بيني کار مشکلي است، ولي علي القاعده خصوصي سازي بايد به سمت بهره وري، تلاش و رشد بيشتر و صحيح کارها و پيشرفت پروژه ها بينجامد و بايد فرهنگ کار کردن با بخش خصوصي در بخش کارفرمايي تقويت شود. ما اگر چه در حال انجام کار در بخش خصوصي هستيم، اما سال‌ها به کار دولتي عادت کرده‌ايم و تغيير شيوه براي ما مشکل است، هنوز نگاه ما به بخش خصوصي با ترديد و سوءظن همراه است و بايد اين نگاه اصلاح شود. خوشبختانه براي خريد پتروپارس استقبال خوبي شده و تا به حال 10 گروه از شرکتهاي مرتبط با صنعت نفت و گاز يا شرکت‌هايي که توان مالي بالايي دارند، از طريق سازمان خصوصي سازي به ما معرفي شده اند و ما فکر مي‌کنيم مزايده پررونقي براي واگذاري سهام پتروپارس در پيش خواهد بود. اما مهمتر اين است که اميدواريم خريدار سهام پتروپارس بتواند با قابليت‌هاي سرمايه اي، فني و مديريتي خود موجب ارتقا اين شرکت شود و زمينه رشد فعاليتهاي آن را فراهم سازد. اگرچه کشور ما از سابقه اي صد ساله در توليد نفت برخوردار است اما نتوانسته ايم با توجه به اين پيشينه طولاني، شرکتهاي معتبري را که نقش مهمي در توليد در عرصه بين المللي داشته باشند ايجاد کنيم البته پتروپارس نمونه اي از چنين شرکتهايي است که قصد دارد خلاء محسوس فعلي را پرکند، اما طبيعتا با موانع فراواني براي تبديل شدن به يک شرکت بزرگ نفتي در عرصه بين‌المللي برخوردار است. * * براي تبديل شدن شرکت‌هاي ايراني – پتروپارس يا شرکت‌هاي ديگر- به شرکت‌هاي بزرگ نفتي در جهان چه موانعي بايد رفع شود و چه زمينه هايي فراهم گردد؟ از جهت نيروي انساني و مهندسي، کشور ما بويژه در بخش نفت و گاز که سابقه اي طولاني دارد بسيار غني است. ولي يک بخش از شرکت، نيروي انساني است و بخش ديگر آن ساز و کارهاي حقوقي و بخشي هم ساز و کارهاي مالي است. بخش خصصوي در کشور ما اين توان را نداشته که بتواند در بخش نفت و گاز سهم عمده اي را برعهده بگيرد. قانونمندي ما و شايد فراتر از آن فرهنگ دولت سالاري ما مانع از آن شده که بخش خصوصي بويژه در بخش بالادستي بتواند کاري را برعهده بگيرد. البته با روند فعلي پس از ابلاغ اصل 44 و تاکيد مقام معظم رهبري بر اجرايي شدن آن، اميدواريم محيط کسب و کار جديدي ايجاد شود و حتي شرکت نفت به دنبال راهکارهايي باشد که شرکتهايي مثل پتروپارس بتوانند حتي در استخراج مخازن نفتي و گازي تحت نظرات دولت و با حفظ مالکيت دولت دخالت داشته باشند. بطوريکه طبق استانداردهاي بين المللي بتوانند اين مخزن و ميزان توليد و درآمد آن را به طور رسمي ثبت کنند تا بتوانند با استناد به آن به بانک‌هاي خارجي مراجعه کنند و براي پروژه‌هاي آتي وام بگيرند. ما امروز براي اينکه بين‌المللي شويم، در درجه اول يا بايد خودمان سرمايه داشته باشيم و سرمايه‌گذاري کنيم يا اينکه با بانک‌هاي دولتي مشارکت کنيم، يک شرکت نفتي معتبر البته نه در مقطع زماني فعلي که به دليل بحران مالي جهاني، بانکهاي جهان با مشکل مواجه هستند – اگر تمايل خود را براي اجراي پروژه‌اي اعلام کند- بانکهاي بزرگ دنيا براي اعطاي وام به اين شرکت خودشان پيشگام مي شوند. ما بايد به يک جايگاه نسبي برسيم که اين اعتبار را کسب کنيم. اين اعتبار در درجه اول بايد در کشور خودمان به ما داده شود تا بتوانيم با دست پر، پروژه‌هايي را در امريکاي جنوبي، افريقا يا آسياي‌ميانه در دست بگيريم تا هم درآمد مستمري ايجاد شود و هم اشتغال براي ايرانيان در خارج از کشور و انتقال ارز به داخل کشور صورت گيرد و شرکت‌هاي ايراني هم به روز شوند. * * نمايشگاه بين المللي نفت، گاز و پتروشيمي را چکونه ارزيابي مي‌کنيد و برگزاري اين نمايشگاه چه تاثيراتي مي تواند در توسعه روابط و تعاملات بين‌المللي شرکتهاي ايراني داشته باشد؟ نمايشگاه نفت، گاز و پتروشيمي ايران با توجه به جايگاه ايران در عرصه نفت و گاز جايگاه بين المللي خوبي پيدا کرده است و حضور شرکتهاي بين المللي به همراه شرکتهاي ايراني که طي سالهاي اخير در عرصه نفت وگاز موفقيتهايي کسب کرده اند باعث شده نمايشگاه خوبي برگزار شود. البته نمايشگاه يک انتگرالي است از شرکتهاي سازنده پيچ و مهره هاي مورد نياز صنعت نفت تا شرکتهاي اپراتور نفتي، اين خيلي جالب نيست و باعث مي شود حجم غرفه هاي بيش از اندازه شود و افرادي با نگاه تخصصي نتوانند به راحتي مسير کاري خود را در نمايشگاه پيدا کنند، چرا که بيشتر صنايع وابسته در نمايشگاه حضور دارند. من اگر تصميم گيرنده بودم شايد نگاه ديگري به برگزاري نمايشگاه داشتم، اينکه مي‌گويم من اگرتصميم گيرنده بودم به اين دليل است که من اولين نمايشگاه تخصصي بخش آب را در سال 1369 در آب و فاضلاب استان تهران راه اندازي کردم و بعد از آن نمايشگاههاي تخصصي برق و سپس نفت ايجاد شد، اين موضوعي بود که من از ابتدا به آن علاقه‌مند بودم. الان نمايشگاه نفت ، گاز و پتروشيمي بيش از اندازه متنوع و گسترده است. البته بايد فرصت براي همه وجود داشته باشد، اما اين امر مي‌تواند در نمايشگاههاي بخشي يا نمايشگاههاي ديگري که در طول سال برگزار مي شود ممکن شود. ما روي کار اصلي نفت و گاز که توسعه ميادين و پالايش و ... است بايد متمرکز شويم تا شرکتهاي عمده تري در نمايشگاه حاضر شوند و در طول برگزاري نمايشگاه در سمينارها و جلسات مشترک شرکت کنند، با هم گفت و گو کنند و راهکار آينده را مشخص کنند. آقاي دکتر! در پايان اگر صحبت خاصي داريد که فکر مي کنيد ناگفته مانده بفرماييد. پتروپارس به آينده درخشاني مي انديشيد پتروپارس بيشترين تجربه را در توسعه پروژه هاي نفت و گاز در بخش بالادستي کسب کرده و نيروهاي تخصصي بسيار خوبي دارد و اميدواريم چالش هايي که در حال حاضر با آن مواجه هستيم از جمله چالش خصوصي سازي را تبديل به فرصت کنيم تا اين شرکت بتواند تعهد ملي خود را ايفا کند و بويژه در تنوع بخش نفت و گاز کشور و جذب تکنولوژي هاي روز دنيا، استانداردهاي بين المللي در صنعت بويژه مديريت در صنعت نفت نفش اول را به عهده بگيرد و با اتکا به نيروهاي انساني خوب و ارتباطات بين المللي خوبي برقرار کرده در ساير نقاط دنيا هم بتواند حضور موفقي داشته باشد. انتهاي پيام