در دوران کرونا بسیاری از کسب‌وکارها تعطیل شدند و برخی هم به‌ناچار و گاه با خلاقیت بیشتر، تغییراتی در زمانبدنی و نوع کار کارکنانشان ایجاد کردند و تعدادی هم ترجیح داده‌اند این تغییرات را همچنان ادامه دهند. در این بین، ‍پیاده‌سازی مدل کاریِ شناخته‌شدۀ «هایبرید وُرک» (Hybrid work) سبب شده شرکت‌های پیشرو، به روند پرسود و رو به پیشرفت خود ادامه دهند. «مدلِ کارِ ترکیبی»، گونۀ کاری منعطفی است که از ترکیب «کار حضوری»، «دورکاری» و «همگام‌سازی با شرایط کارمندان» حاصل می‌شود. این مدل به کارمندان اختیار می‌دهد تا بین دورکاری و کار حضوری، حق انتخاب داشته باشند.